|
|
 |
Jak być lepszym kierownikiem, lepszym menedżerem, lepszym liderem |
Jak być lepszym kierownikiem, lepszym menedżerem, lepszym liderem.
Autor: Łukasz M. Stechnij
Przypadkiem lub nie zostałeś awansowany. Masz teraz kierować grupą ludzi oraz wieloma innymi zasobami. Na przykład zostałeś kierownikiem dużej farmy bydła mlecznego. Lub też twoi rodzice idą na zasłużoną emeryturę a ty nagle stajesz się szefem gospodarstwa rolnego. Twoje decyzje wpłyną na funkcjonowanie firmy, bo gospodarstwa rolne są też przedsiębiorstwami nastawionymi na zysk i powiązanymi z rynkiem. Ludzie z którymi będziesz pracował i którymi będziesz kierował, mogą zadecydować czy gospodarstwo upadnie czy rozwinie się. Wszystko w twoich rękach! Czy potrafisz wyzwolić talenty które posiadają twoi pracownicy i zamienić swoją firmę (gospodarstwo rolne, farma itp.) w dochodowy interes?
Richar Branson, jeden z najbogatszych ludzi na Świecie swoje pomysły zapisuje albo na dłoni albo w notatniku
Chciałbym pomóc wam rozwinąć umiejętności, które mogą zadecydować o sukcesie lub porażce. Wiedza ta pochodzi od współczesnych znawców tematu, szefów firm które osiągneły sukces a także z mojego życiowego doświadczenia. Byłem pracownikiem na kilku fermach bydła, zootechnikiem a później kierownikiem.
W kilku punktach przedstawię wam wiedzę, dzięki której będziecie sprawniejszymi zarządcami.
1. Nie krytykuj publicznie pracowników
Każdy z nas popełnia błędy. Rolą kierownika jest wytłumaczenie podwładnemu co się stało, jak powinna być wykonana praca. Publiczne krytykowanie sprawia, że pracownik czuje się poniżony. Tylko szefowie idioci poniżają podwładnych. Powinieneś zaprosić pracownika do biura i wytłumaczyć błąd. Ludzie będą cię za to szanować.
2. Skoncentruj się na sprawach najważniejszych
Koncentracja = efektywność. Skuteczny kierownik najpier zajmie się tym co najważniejsze i tylko tym. Każdego dnia menedżer posiada dziesiątki czynności do wykonania. Powinieneś rozpoznawać co jest zadaniem nr 1 i skupiać się na nim. Wykonanie tego zadania wpłynie w znaczącym stopniu na produkcję. Wiele innych problemów będzie "krzyczeć" do ciebie żebyś się nimi zajął, jednak nie mają one aż tak dużego wpływu na wyniki.
3. Dowiedz się co motywuje twoich pracowników, spraw aby poczuli się wyjątkowo
Jest to jedno z najważniejszych zadań kierownictwa. Utrzymuj wysokie morale w zespole, będzie on wydajnie pracował. Doceniaj ludzki wysiłek i dobrze wykonaną pracę. Dla wielu twoich podwładnych usłyszenie pochwały jest czymś najważniejszym.
4. Każego dnia poświęcaj czas na przemyślenia
Bierz notatnik i ruszaj. Każdy pomysł który wpadnie ci do głowy musi zostać zapisany. Myśl strategicznie, prowadź kalkulacje, rozważaj możliwości, zastanawiaj się nad problemami i nad tym co powiedzieli twoi pracownicy. Od czasu do czasu na pewno wymyślisz coś, co pomoże twojej farmie, twojemu gospodarstwu czy twojej firmie.
5.Wyznaczaj cele i osiągaj je
Jeśli nie masz celów, nigdzie nie zajdziesz. Cele wpływają na twoje plany, ukierunkowują wysiłki, koncentrują zasoby. Ustalaj cele krótkoterminowe i długoterminowe. Potem każdy cel rozbijaj na drobne zadania i krok po kroku realizuj. Używaj kalendarza, kontroluj postępy. Twoim celem może być skrócenie okresu pierwszego wycielenia z 27 miesięcy na 24. Rozbij to zadanie na części, wpisz w kalendarz i realizuj.
6. Nie daj się mordercom pomysłów
W każdym miejscu na świecie, w każdej organizacji znajdują się mordercy pomysłów. Używają następujących zwrotów: "myśmy już tak próbowali", "nie stać nas na to", "to na pewno nie wypali", "nic to nam nie da", "to nie zadziała" itp. Takie osoby nie cierpią zmian, nie są skłonne do ryzyka, nie chcą się rozwijać, są to zwolennicy wygodnictwa. Młody kierowniku, nie wolno ci się zniechęcić mordercom pomysłów. To ludzie z pomysłami wchodzą na szczyty. Nie daj się zepchnąć do przeciętności. Każdy sukces będzie przyciągał do ciebie coraz więcej osób, które zaczną ci wierzyć.
7. Najlepszym dowodem skutecznego zarządzania są liczby
Liczby są najważniejsze, wszyscy zwracają na nie uwagę. Koszt produkcji litra mleka, długość okresu międzywycieleniowego, plon z hektara, procent kulawizn w stadzie itp. Zwracaj uwagę na liczby, to one mówią czy jesteś dobry w tym co robisz.
8. Ludzie będą robić to co mierzysz i sprawdzasz
Siedzenie w biurze i pilnowanie liczb to nie wszystko. Menedżerowie muszą na bieżąco monitorować działania pracowników, dokonywać przeglądów zadań i stopnia ich wykonania. Musicie pilnować by wszystko było wykonane na czas.
9. Nie pozwalaj swym pracownikom na zbyt wiele chwil bezczynności
W takich momentach rodzi się niezadowolenie. Dobry i wydajny pracownik nie powinien mieć zbyt dużo chwil na obijanie się. Będzie innym zawracał głowę. Niech zajmie się tym za co ma płacone.
10. Ludzie będą robić to samo co szef
Pracownicy cię obserwują. Ty nadajesz ton i ustalasz zasady. Dajesz przykład. Jeżeli będziesz spoźniać się do pracy, punktualność przestanie obowiązywać. Jeżeli będziesz tolerować mierność, to możesz spodziwać się mierności. Jeżeli będziesz wszystkich wyręczał, ludzie ci na to pozwolą. Dawaj dobry przykład, pracuj ciężko, miej dużo energii, bądź pomysłowy. Twoi najlepsi pracownicy zawsze będą za tobą podążać.
A oto książki dzięki którym możecie stać się lepszymi dowódcami:
- "Powalająca siła przywództwa" Dr Wess Roberts
- "Jak być wielkim szefem" Jeffrey J. Fox
- "Jak zostać CEO" Jeffrey J. Fox
- "90-minutowy menedżer" David Bolchover, Chris Brady
- "Droga na Szczyt" Donald J. Trump
- "Winning znaczy zwyciężać" Jack Welch, Suzzy Welch
- "Menedżer skuteczny" Peter F. Drucker
- "6 nawyków skutecznego szefa" Stephen E. Kohn, Vincent D. O'Connell
|
Dodane przez Lukasz_Stechnij
dnia 28 czerwiec 2009
448 Czytań ·
· 
|
|
|
Dodaj
